在战“疫”关键时刻，FESCO特别策划温暖战“疫”系列行动，同政府、客户企业及社会各界命运与共，积极应对疫情对社会经济运转所带来的挑战，为企业复工复产注入信心，以实际行动践行FESCO的责任与担当，您可关注FESCO官方公众号持续了解温暖战“疫”系列行动详情。

5月21日，“国有企业人才发展创新论坛”举办，众多行业大咖与国企高管共聚线上，围绕国有企业人才机制改革、人才发展创新、人才队伍建设、人才活力激发等内容进行了深入分享交流，13000余名全国各地的企业人力资源管理者、人力资源服务业从业人员通过线上参加了本次论坛。北京外企人力资源服务有限公司（以下简称“FESCO”）受邀参与并作了“深化国有企业改革与组织效能提升”的主题分享。

关键人才结构创新提升组织人效

2022年是国企改革三年行动收官之年。据国资委部署，今年将继续在激励政策、专业整合以及混合所有制改革等方面推动国企改革，不断提高国企效率与竞争力。在此过程中，完善企业机制，提升中国特色现代企业治理能力，是改革的核心目标。而人才工作则是国企治理体系和治理能力现代化建设的“关键变量”。如何在实践中通过人才管理体系改革有效提升组织效能，成为众多国资企业关心的重要议题。

▪ FESCO战略咨询副总监兼战略咨询部总经理 曹志远 线上分享

在此背景下，FESCO战略咨询副总监兼战略咨询部总经理曹志远在论坛上分享了FESCO基于人才视角在深化国企改革与组织效能提升上的实践与思考，具体围绕企业微观视野、国企组织效能持续提升模型以及FESCO自身的探索进行了精彩阐述。

FESCO认为，关键人才的结构是支撑国有企业深化改革的重要支柱。在国企产权改革、企业向市场化经营机制转变，“劳动、人事、分配”三项制度改革深化完善后，企业已进入深层次的能力构建阶段，需要通过人才获取等发展产业链支撑。围绕能力构建需求，FESCO聚焦国有企业高质量发展，探索出了可对标世界一流评估组织效能的“SOARS”五因素模型，以推动组织建设与人效提升，并最终落地到人才。同时对人才外包运营、人才技能趋势、人才发展共识、人才规范标准等结合其案例进行了战略分析，得到了与会嘉宾的高度认同。

▪ FESCO——“SOARS”五因素模型

一站式服务赋能国企人才制度变革

作为一家40多年历史的国有企业，也是老牌的头部综合人力资源服务机构，FESCO在行业内外积累了高品牌知名度与认可度。国企改革深化以来，一方面，FESCO积极探索研究自身体制改革，通过混合所有制改革提升自身效能，积累了实践经验。目前FESCO也正在重组上市进程中，正在经历着现代公司制企业提高效率的发展路径。另一方面，FESCO拥有大量的国企客群，也在服务中积极发挥自身国企属性优势，以国企的用户思维为导向，深入了解需求痛点，并结合其在人力资源相关的服务产品、方式、范围等多方面优势，建立产品体系，赋能国企改革。

目前，FESCO已针对性形成了深化国企改革的一站式人力资源服务解决方案，具体分为组织效能提升、人才供应链优化、人力资源数字化转型、员工体验优化助力国企社会责任等五大类，可全面帮助国有企业优化人力资源管理体系。

作为企业人才规划的赋能者，FESCO一向以丰富经验、合规可靠、具备实施保障的温暖服务为先，致力帮助客户解决人才难题，积极拥抱新时代，助力国企客户不断优化人才升级变革，增强企业创造力和市场竞争力。

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